產(chǎn)品架構(gòu)

研發(fā)管理應(yīng)用：首先是幫助企業(yè)決策者全局了解到公司所有研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度狀況、資源的匹配情況、研發(fā)出現(xiàn)的問題，幫助決策者宏觀全局項(xiàng)目；其次是幫助管理層對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性管理，把研發(fā)的進(jìn)度、成本、人員、任務(wù)、費(fèi)用、成果等可以透視化管理，有效的控制項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效的偏差，優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行路徑。

項(xiàng)目管理應(yīng)用：首先是幫助企業(yè)決策者對(duì)于已經(jīng)正式立項(xiàng)的全部項(xiàng)目進(jìn)行宏觀把握，通過領(lǐng)導(dǎo)決策平臺(tái)，動(dòng)態(tài)了解公司未來市場(chǎng)趨勢(shì)、項(xiàng)目回款的狀態(tài)、資金的使用情況、人員的負(fù)荷安排，有效提高資源的配置效率；其次是幫助管理層對(duì)單獨(dú)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本資金二條線進(jìn)行管理，可以盯住每一個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、變更，提高項(xiàng)目的推進(jìn)效率，提高項(xiàng)目的成功率。

        產(chǎn)品特點(diǎn)

       A、 研發(fā)任務(wù)追蹤

        針對(duì)研發(fā)任務(wù)的變化、周期的不確定的特點(diǎn)，使得企業(yè)研發(fā)過程無法控制，造成研發(fā)進(jìn)度一拖再拖，所以通過研發(fā)任務(wù)追蹤，可以快速讓管理者了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，動(dòng)態(tài)掌握每個(gè)人的工作結(jié)果。

       B、研發(fā)資源平衡

        管理者在分配人員工作時(shí)候，經(jīng)常會(huì)碰見資源與任務(wù)安排的沖突，所以通過研發(fā)資源平衡，可以讓管理者在分配任務(wù)時(shí)，動(dòng)態(tài)掌握對(duì)研發(fā)小組成員的工作負(fù)，有效進(jìn)行資源配置。

定量的任務(wù)績(jī)效

        管理者對(duì)研發(fā)小組績(jī)效評(píng)定時(shí)，最頭疼的就是對(duì)人員的工作打分，如果大量定性則無法挖掘出有價(jià)值的人員。所以通過對(duì)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)制定與逐項(xiàng)打分，形成定量部分的評(píng)估依據(jù)，保證人員績(jī)效的準(zhǔn)確與真實(shí)。

        C、項(xiàng)目管理獨(dú)特的產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)

        在傳統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)中BOM結(jié)構(gòu)是作為生產(chǎn)加工的起點(diǎn)，而在項(xiàng)目管理行業(yè)中，BOM又成為工程量清單。但是每個(gè)項(xiàng)目因?yàn)樵O(shè)計(jì)、特點(diǎn)的不同，造成對(duì)BOM結(jié)構(gòu)需要經(jīng)常的調(diào)整修改，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)維護(hù)與加工時(shí)，需要大量的人力成本。

所以針對(duì)項(xiàng)目管理行業(yè)特點(diǎn)，通過產(chǎn)品BOM與項(xiàng)目BOM的結(jié)合，可以對(duì)同類型項(xiàng)目進(jìn)行BOM結(jié)構(gòu)的復(fù)制，快速形成單項(xiàng)目的BOM清單，提高BOM編制效率。

        D、全生命周期的物資管控

        針對(duì)企業(yè)存在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)用料的特殊性，需要對(duì)成品采購與自制品進(jìn)行管控，但因?yàn)閭鹘y(tǒng)ERP沒有項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，而項(xiàng)目管理軟件又不存在生產(chǎn)管理，所以針對(duì)這個(gè)需求，華騰把生產(chǎn)管理、采購管理、施工進(jìn)度管理進(jìn)行整合，從而形成完整的物資需求計(jì)劃，通過物資需求計(jì)劃可以動(dòng)態(tài)追蹤到自制品生產(chǎn)信息、外委加工信息、成品采購信息，保證施工現(xiàn)場(chǎng)需要物資可以準(zhǔn)時(shí)到貨。

        E、比傳統(tǒng)ERP更準(zhǔn)確的生產(chǎn)管理

        在傳統(tǒng)ERP中弱化了項(xiàng)目管理的概念，造成生成任務(wù)下達(dá)并不是關(guān)聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)度要求進(jìn)行排產(chǎn)，這樣當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度一旦變更后，無法實(shí)時(shí)反饋給生產(chǎn)車間，造成生產(chǎn)交貨的延期。

所以華騰通過生產(chǎn)管理與項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行整合，當(dāng)進(jìn)度變更時(shí)，生產(chǎn)車間可以快速了解到進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目材料的時(shí)間要求，保證生產(chǎn)任務(wù)安排可以隨進(jìn)度計(jì)劃的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的響應(yīng)與調(diào)整。

        F、全面的項(xiàng)目成本核算

        因?yàn)閭鹘y(tǒng)項(xiàng)目管理對(duì)生產(chǎn)部分的缺失，使得在生產(chǎn)加工部分的成本無法實(shí)時(shí)掌握，管理者如果想了解目前整體項(xiàng)目成本時(shí)，只有等到項(xiàng)目竣工結(jié)束后，才能獲取到最真實(shí)的項(xiàng)目成本情況。

        所以針對(duì)成本管控問題，華騰通過生產(chǎn)管理與項(xiàng)目成本管理的整合，當(dāng)管理者需要獲取項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本時(shí)，直接抓取到生產(chǎn)管理中的任務(wù)完工單，提高項(xiàng)目全面的成本核算的真實(shí)性與及時(shí)性。